新入職員工策略
新員工培訓(xùn)采取教學(xué)、討論、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、集體活動(dòng)有效的結(jié)合，使新員工在學(xué)習(xí)中引發(fā)思考，在討論中互相啟發(fā)，在競(jìng)賽中實(shí)踐演練，在活動(dòng)中展示才華。
新員工培訓(xùn)致力于誠(chéng)信塑造、優(yōu)質(zhì)宣傳、創(chuàng)新武裝、團(tuán)結(jié)凝聚的“華海精神”培養(yǎng)具備開(kāi)放意識(shí)、合作精神和服務(wù)意識(shí)，富有責(zé)任心，具有自我批判能力，理解公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)同公司文化，掌握基本的工作常識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，具有可持續(xù)發(fā)展性的新一代華海人。
公司各級(jí)管理者策略
公司各級(jí)管理者策略是在圍繞公司對(duì)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的，運(yùn)用"學(xué)習(xí)+練習(xí)+行動(dòng)"的模式，采用“研討+學(xué)習(xí)”相結(jié)合的等多種方法，使管理者迅速有效的接受并理解策略?xún)?nèi)容，形成有效的管理策略，逐步走上職業(yè)化管理的道路。
公司全體員工技術(shù)培訓(xùn)策略
技術(shù)培訓(xùn)的宗旨是響應(yīng)公司"人力資本的增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值"的企業(yè)價(jià)值觀，基于系統(tǒng)化培訓(xùn)與例行化指導(dǎo)培養(yǎng)相結(jié)合的工作思路，對(duì)每一種角色從任職要求與職業(yè)發(fā)展兩方面進(jìn)行規(guī)劃并提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)培養(yǎng)措施，從而使人才成長(zhǎng)與公司發(fā)展相互促進(jìn)，培養(yǎng)職業(yè)化的工程師與職業(yè)化的經(jīng)理人。
培訓(xùn)包括適應(yīng)性培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)，適應(yīng)性培訓(xùn)促進(jìn)每一個(gè)角色適應(yīng)現(xiàn)有的崗位，課程體系主要包括角色意識(shí)、崗位職責(zé)與關(guān)鍵行為、工作方法與技能三個(gè)部分；提高性培訓(xùn)則為需要向更高層次發(fā)展的員工提供素質(zhì)技能提升的機(jī)會(huì)，課程包括更高級(jí)別的套餐培訓(xùn)、相關(guān)領(lǐng)域的套餐培訓(xùn)等。技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)在角色課程基礎(chǔ)上形成角色工作手冊(cè)，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型氛圍，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境與支撐條件。
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)任職資格策略
營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)包括營(yíng)銷(xiāo)上崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分別對(duì)應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)任職資格。此系統(tǒng)既滿(mǎn)足公司對(duì)各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)干部任職資格的要求，又滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要。營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)整合了公司內(nèi)、外部資源，為員工提供科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)的意識(shí)，達(dá)到從人的知識(shí)、素質(zhì)、技能等方面發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)人員的綜合能力的目的。
培養(yǎng)專(zhuān)家級(jí)員工策略
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)涵蓋人力資源、IT、計(jì)劃、流程管理等專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程是按專(zhuān)業(yè)職位任職要求和員工專(zhuān)業(yè)發(fā)展要求開(kāi)展的 ，為員工業(yè)務(wù)提高、職業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)培訓(xùn)。致力于為公司培養(yǎng)合格人才。
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